为加强预算绩效管理能力，提高预算管理工作质量和专业化程度，区自然资源分局组织召开预算绩效管理工作会议，机关各科室负责人和相关财务人员参加。

会议围绕事前绩效评估管理、绩效目标管理、绩效运行监控管理、绩效评价管理、结果应用管理五个方面进行详细阐述，重点讲解了绩效目标的设定方法，编制绩效目标的注意事项。

会议要求，要增强预算绩效管理意识，充分认识推进预算绩效管理的重要性和紧迫性。推进全面预算绩效管理，必须严格目标管理，提升绩效目标和指标的科学性、规范性、客观性，突出项目核心产出和效果，合理设定绩效指标值。加强运行监控，实行预算执行和绩效目标运行“双监控”，对监控中发现的问题，及时通过调整预算等方式进行纠偏，避免资金闲置、浪费，确保绩效目标全面实现。提升评价质效，强化绩效自评和财政重点绩效评价。强化结果运用，实现预算和绩效的有机结合，实现预算高效使用和管理，提升资金利用效率。