3月20日，赣州蓉江新区紧密型城市医疗集团建设工作调度会召开，南方医院赣州医院（赣州市人民医院）副处级干部刘远飞、区管委会机关三级调研员胡春林出席会议并讲话。区社管局主要负责人晏剑坤主持会议，各镇（工作组）、相关成员单位分管负责同志，各医疗机构主要负责同志，赣州市人民医院医疗集团（蓉江）“一办七部一中心”成员共计80余人参加。

会议宣读了《关于成立赣州市人民医院医疗集团（蓉江）理事会“一办七部一中心”的通知》，布置紧密型城市医疗集团财务管理部重点工作。

会议强调，一是统一思想，高度重视，全力以赴推进集团建设。大家要深刻认识到集团建设是深化医药卫生体制改革的重要举措，把思想和行动统一到集团的决策部署上来，以高度的政治自觉和扎实的工作作风，全力以赴推进集团建设各项工作。各部门、各医疗机构要密切配合，加强与市人民医院对应科室的沟通协调，形成工作合力，确保集团各项工作高效运转。二是整合资源，错位发展，提升集团整体竞争力。要充分发挥集团的优势，打破医疗机构之间的壁垒，实现医疗资源的优化配置和共享共用。各医疗机构要根据自身的实际情况和发展定位，提前谋划，错位发展，形成各有侧重、相互补充的发展格局。要畅通双向转诊通道，医疗集团在市人民医院的指导下，内部建立双向转诊的绿色通道，明确转诊标准和流程。同时加强人才队伍建设，建立人才统筹使用的管理机制，做到人员统一招聘、统一调配、统一管理，实现人员科学合理的上下流动。三是立足长远，以人民为中心，让百姓切实感受到集团建设成效。聚焦现存问题，严格规范各医疗机构医疗行为，持续推动基层医疗机构同质化管理取得新突破，让群众享受更安全、更优质、更贴心的医疗服务。全力推进检验检查结果互认、药品耗材统一采购与中心药房建设，靶向解决老百姓看病难、看病贵的突出问题，为医疗服务的高质量发展注入强劲动力，不断提升群众的就医获得感与满意度。

会议要求，要凝聚高质量发展共识。紧密型城市医疗集团不是简单的机构叠加，而是以高质量发展为核心的系统性变革。各单位要摒弃“各自为战”思维，树立“全局一盘棋”思想，加强协作、密切配合，形成强大工作合力，强化集团内部学科共建、人才共育、信息共享的一体化格局。主动对接国家医改政策，打造一批具有示范效应的标杆项目，形成可复制、可推广的经验模式，提升行业话语权。要推动优质资源下沉。医疗集团建设重点在于“强基层，惠民生”，必须让优质资源真正下沉到社区、乡镇，推动疾病预防、诊疗、康复全链条服务向基层延。要推动三甲医院学科带头人定期到基层坐诊、带教，配套考核激励机制，确保“下得去、留得住、用得好”。要依托远程会诊等技术，实现影像、检验、病理等资源全域共享。要推进家庭医生签约服务与医疗集团建设衔接，让群众切实感受到“家门口的优质医疗”。要以机制创新激活协同效能。破除体制机制障碍，需要以利益共同体为纽带，激发内生动力。充分发挥医疗集团“一办七部一中心”牵头作用，完善健全各部门的工作制度，逐步实现医院同质化管理、实质化运营。要强化医疗资源共享。按照赣州市人民医院总医院为我区制定的发展规划，建设优势专科、形成错位发展新局面。