高校园区管理处2022年工作计划

一、对标一流，打造城市党建“金字招牌”

通过“走出去、请进来”，对标一流、学习榜样，筑牢党建之魂，夯实党建之基，不断锤炼党员党性素养，强化党员队伍的战斗力、建好建强城市党建队伍，深入开展党员“三亮三比三争”活动，推动城市党建扩影响、增活力。充分发挥基层战斗堡垒作用，开展“党建+特色品牌”创建活动，打造“红色就业服务站”、“红色养老中心”、“红色物业”、“红色驿站”等一批有温度、有情怀、有色彩的品牌，打通服务联系群众“最后一公里”。

二、巩固脱贫成效，提增乡村振兴“底色”

一是抓好政策落地，巩固脱贫攻坚成果。扎实促进政策有效衔接、防止返贫动态监测和帮扶机制，落实“四个不摘”要求，想方设法保障脱贫人口稳岗就业，进一步巩固脱贫成效，提升脱贫成色。二是抓好动态监测，做到早发现、早干预、早帮扶。畅通预警途径，规范监测程序，常态化开展防止返贫动态监测和帮扶工作，做到对农户潜在的致贫、返贫风险点实时动态监测，确保不发生返贫、致贫。三是壮大村集体经济，提升乡村振兴“底色”。大力培养“懂经济、懂产业、懂运营”人才队伍，深化发展农村股份合作制，试点“经营物业、开展资本运营、发展产业”等模式，着力打造“一村一品”，进一步壮大村集体经济，力争2022年实现村集体经济经营性收入同比增长10%以上。

三、强化机制，打造社区治理现代化“新样板”

积极探索“村改居”模式，向深圳、东莞等经济发达地区取经学习，着力解决农民“上楼”后就业问题，完善社会保障机制，让“村改居”改出社区治理“新路子”。扎实推进城市社区治理体系建设，建立网格长、网格员、楼栋长的网状服务管理模式，健全综治网格管理机制、创新矛盾调纠机制、完善“五进”安全宣传机制、借力区智慧城市运营指挥中心，引入智慧型社区网格化服务模式，以网格为单位，以大数据支撑，“一屏知全域、一网管治理”的社区服务新模式，打造共建、共治、共享的现代化智慧型社区“新样板”，为社区群众提供更精细化服务。

四、多措并举，树立服务群众“新标杆”

一是坚持一切为了人民、一切服务人民理念，聚焦小区空间、环境、文化、管理、服务、参与等“六要素”推进小区硬软件逐步提升，推动翰林小区、薪领秀一期等老旧小区改造，完善各项配套设施，打造高质量宜居小区。二是建立城乡人居环境整治常态机制，强化小区物业服务的考核管理，积极引导返迁安置居民改正卫生陋习，进一步提升小区居住品质，打造美丽和谐小区，增强群众获得感。三是依托新时代文明实践站点建设，贴近群众需求，开展丰富多彩、便民利民的文明实践活动，新设“市民大学”、“寒暑假托幼班”等服务项目，积极发动居民参与各项志愿服务，不断丰富群众精神文化生活，切实提升人民群众幸福感和满意度。

五、严管厚爱，营造风清气正干事创业好氛围

坚持全面从严治党，持续推进党风廉政建设和反腐败工作，以严管即是厚爱为原则，加强干部队伍作风建设，用好干部绩效考核这根“指挥棒”，激发干部的干事热情，让想干事、能干事、干成事的干部有干头、有想头、有奔头，大力营造勤勉敬业、风清气正的好风气和你追我赶、干事创业的好氛围。